图纸升版的影响必须改版前算清：受波及的在途采购、在制工单、库存半成品一键穿透列出，每条带处置建议，改完才发现返工的坑从此填上。
改版是一个「决策」，不是一份「通知」
很多厂把图纸升版当成发通知：通知发出去了，事情就完了。但升版是一个决策——在途的那批料还合不合适？在制的工单继续做还是停下？库里的半成品返工还是报废？这些问题的答案决定这次改版的真实代价。
没有影响分析，这个决策就是盲拍。
一键穿透怎么做到
前提是图纸、BOM、采购、工单、库存的数据是连通的。升版触发影响分析：系统顺着 BOM 找出所有关联的在途采购单、在制工单、库存半成品，逐条标注处置建议（放行 / 返工 / 退换），改版会议拿着这张清单讨论，十分钟定方案。
顺带管住一件事：车间端只能看到当前有效版本的图纸。
- 详见图纸变更影响分析场景
- 报价配置版本管理解决改版前端的同类问题
这个问题，你的厂里有吗？
相关可交付场景，看完文章直接看方案：