项目式生产进度管理｜客户问交期，不用再跑车间
一台设备几百道工序，做到哪了全靠车间主任脑袋记
几百道工序一张甘特图，每张图纸、每个人头上的进度实时刷新。
这事在厂里长什么样
1
项目进度黑箱，逾期发现时已救不回来
2
零件之间的配套关系靠人脑记
3
客户问交期，要先打电话问一圈
我们怎么做
一
项目拆 WBS 到工序与图纸
二
报工数据实时回传（联动 A-12）
三
甘特图+预警让延期在发生前被看见
适用对象：装备制造等 ETO/MTO 项目制企业；项目经理、车间主任
效果与验收
按时交付率↑30%（行业实践口径）
涉及系统简道云 + 既有 ERP 边界内对接
交付形态模板迁移 + 轻量配置
见效周期单个场景 2–4 周上线
验收口径数据进账本、报表对得上
适合谁 / 不适合谁
适合
单台价值高、周期长的项目制工厂
不适合
大批量流水线（用标准 MES 逻辑即可）
常见疑问
会不会动我现有 ERP？
不动。简道云在旁边搭应用，需要的字段才对接，ERP 照旧跑。
上线要多久？
单个模块 2–4 周，先上最痛的一个，用起来再铺开。
基层人不会用怎么办？
手机端操作，界面按岗位定制，培训半天完成、通过操作考核才算交付完，用不惯的当场改。
同层还有 18 个场景——常和「项目式生产进度管理」搭配见效：
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
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把问题发过来就行
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