SRM 供应商管理｜供应商好不好，数据说了算
供应商评估靠印象，谁在拖后腿没人说得清
准入有标准、绩效有数据、分级有依据——供应商队伍自己会进化。
这事在厂里长什么样
1
评估靠印象和关系
2
交期/质量表现无记录，出了问题扯不清
3
新供应商准入无流程
我们怎么做
一
准入流程线上化
二
送货/质检/对账数据自动算绩效
三
分级联动份额与淘汰规则
适用对象：供应商 30 家以上的采购部门；采购负责人
效果与验收
采购成本↓8-15%，交期准时率↑25%（蓝图 SRM 口径）
涉及系统简道云 + 既有 ERP 边界内对接
交付形态模板迁移 + 轻量配置
见效周期单个场景 2–4 周上线
验收口径数据进账本、报表对得上
适合谁 / 不适合谁
适合
供应商多、外购占比高的工厂
不适合
供应商个位数的小厂（记账即可）
常见疑问
会不会动我现有 ERP？
不动。简道云在旁边搭应用，需要的字段才对接，ERP 照旧跑。
上线要多久？
单个模块 2–4 周，先上最痛的一个，用起来再铺开。
基层人不会用怎么办？
手机端操作，界面按岗位定制，培训半天完成、通过操作考核才算交付完，用不惯的当场改。
同层还有 18 个场景——常和「SRM 供应商生命周期管理」搭配见效：
先把你的问题理清楚，
再决定要不要花钱
联系马工，你会先拿到一份《场景清单》——厂里的管理窟窿按痛感排好序，先干哪 3 个写清楚。清单不满意，可以到此为止。
- 先量基线，再收钱——诊断阶段不收咨询费
- 渐进式接入——从最痛的一个场景开工，不伤现有业务
- 效果进账本——上线前后对比数据摆在面前
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把问题发过来就行
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