同一个规格三个编码，库存、齐套、MRP 的所有计算从源头就是错的。先做一次主数据体检，一物一码，再谈任何数字化计算才成立。
三个编码是怎么来的
采购建了一个编码，仓库建了一个，车间又建了一个——因为建码没有规矩，谁需要谁建。每一个编码在当时都「没错」，放在一起就是灾难：库存报表看着够，其实三个账本各记各的，哪边都不够。
MRP 拿着错的主数据算需求，结果自然不敢直接用，计划员只好每次都手工修正。
先体检，再合并，最后立规矩
主数据体检输出三张清单：重复编码清单（该合并的）、不完整清单（该补字段的）、不规范清单（该改格式的）。按清单合并清洗，历史账一笔笔对平。
最后立规矩：新增主数据走审批，必填字段不齐不让建。防止三个月后，三个编码变四个。
- 详见主数据质量体检场景
- 编码统一后，齐套检查与呆滞归因才算得准
这个问题，你的厂里有吗？
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